新昌制药厂门前有棵大樟树。浙江医药股份有限公司旗下的有５１年历史的新昌制药厂，就和这棵大树一样，枝繁叶茂。“企业生存的最关键因素是创新。看一个企业是否具有可持续发展能力，在很大程度上要看它是否具有创新能力，医药行业也不例外。”浙江医药股份有限公司董事长兼总经理李春波一直视创新为制胜“法宝”。
　　创新的切入点在哪里？李春波把创新概念蕴含在他所倡导的“１３１”工程之中。“１３１工程”即一切以经济效益为中心，坚持产品开发、市场开发、人才开发，加强科学管理。这也就是新昌制药“二次创业”的主题。
　　有一次，李春波在美国考察时发现，许多美国人天天服用一种药。一问，是天然维生素Ｅ。中国人有自己的天然维生素Ｅ吗？一查，没有。而回到国内市场上一看，被国外垄断的天然维生素Ｅ卖出了天价。中国人为什么不行？李春波天生有一种不服输的犟劲：“中国人必须有！”
　　两年后，新昌制药拿下了这个课题，成为中国唯一一家生产高含量维生素Ｅ的企业。美国人拿去一化验，质量比美国的还好。自主开发的天然维生素Ｅ成了新昌制药的拳头产品，一棵摇钱树。
　　自主开发离不开人才。关于人才，李春波有不少名言：“搞科研就是风险投资，搞成了算你们的，出了问题算我的”；“要奖就要奖得别人眼红”。新昌制药提出了自己的两个“够本论”：１０个科技人员中只要有一两个能出成果就“够本”；不求人才终身服务于企业，在他们一生中的某一个阶段为新昌制药作出一定的贡献就“够本”。“够本论”为新昌制药及时储备了大量可造之才，同时还促进了整个行业的科技创新。
　　李春波深有体会地告诉记者：“企业竞争力必须建立在自己的核心技术创新上。１０年前，我厂新药销售收入只占总销售额的１５％，而今新开发药物和新技术药物的销售收入已占到总销售额的７０％。”
　　最近召开的全国科技大会上又有捷报传来：由新昌制药厂和复旦大学共同开发完成的ｄ－生物素的不对称合成生产技术项目，荣获国家技术发明二等奖。新昌制药又迎来了一个新的春天。